「手取り1,000万の壁」

「手取り1,000万の壁」を突破できない社長の共通点。役員報酬の“落とし穴”とは?

「売上は順調なのに、なぜか自分の口座にお金が残らない……」

これは、能力の問題ではありません。

多くの経営者が突き当たる壁、それが**「役員報酬の最適化」**です。

■ 額面を増やすほど、手取りが減る?

「もっと頑張ろう」

「売上を伸ばせばいい」

そう思って走り続けてきたはずなのに、

年収が増えたはずなのに、手取りは思ったほど増えていない。

その原因は、日本の制度構造にあります。

・所得税の累進課税による「税率の壁」

・社会保険料の「等級ジャンプ」

一定ラインを超えた瞬間、負担が一気に跳ね上がる。

この“目に見えない壁”を知らずに報酬を設定すると、

会社のお金は静かに税金へと消えていきます。

まるで、バケツの底に穴が空いているように。

■ 「1,000万超え」の罠

多くの社長が目標にする「手取り1,000万円」。

しかし、年収1,000万円を超えたあたりから、

社会保険料と所得税のインパクトは一段と重くなります。

ここで重要なのは、

• 法人税を払ってでも会社に残すのか

• 役員報酬として出し切るのか

この判断ひとつで、

3年間で数百万円〜1,000万円以上の差が生まれることもあります。

努力不足ではありません。

問題は「シミュレーション不足」です。

■ まずは「自分の現在地」を知ってください

優秀な経営者ほど、感覚ではなく数字で判断します。

今の役員報酬設定で、

あなたは本当に“最適”な位置にいますか?

まずは、あなたが今どれだけ「取りこぼしている可能性があるのか」を

具体的な計算式とシミュレーションで確認してみてください。

▶︎ 【あわせて読みたい】

役員報酬の具体的な計算方法と3秒診断はこちら

https://shacho-kessai.com/?p=6

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